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行业动态
信息化——“制造”到“创造”的加速器
 

在上周举办的信博会制造业信息化论坛上,山东省制造业信息化专家组组长孟祥旭指出,制造业信息化工程会对提高企业的核心竞争力、对山东由经济大省转向经济强省发挥重要作用,也是由山东制造向山东创造的一个必由之路。浪潮集团高级副总裁王兴山坦言,在劳动力成本、 PPI成本双重增长的长期趋势下,在汇率长期发展趋势下,中国制造企业除了以管理促变革、向管理要效率,向效率要效益之外,几乎没有其它选择。

 

一位是专家学者,一位是企业界人士,都对制造业投来关注的目光。制造业是国民经济的基础,信博会为制造业信息化专设论坛研讨制造业升级问题,意义深远。

 

孟祥旭说,我省作为经济大省、制造业大省, 2007年总产值是 25000亿,居全国第二位。制造业占工业的总比重是 85%以上,制造业中,国家重点调度的 353个产品,山东省有 140种,位居前列,其中,造纸、水泥、化肥、棉纺、酒类、轮胎、农机、家电等产品在全国居于首位。然而我省制造业也面临很多问题,最大的问题是产品结构调整,其中装备制造业占规模以上工业的 25%,总体水平上看,山东省制造业大而不强的问题十分突出,创新能力不强,劳动生产率低,产品以粗放低端为主,能源消耗大等问题,一直没有得到根本解决。企业技术创新、业务发展能力、管理能力比较薄弱,人才相对缺乏。

 

为此,我省确定制造业信息化科技示范工程的指导目标:与重大数字化装备的研发紧密结合,以重大关键技术自主创新为先导,实施设计制造一体化“甩”图纸,以构建制造业信息化为联盟,促进信息技术的推广、应用、集成。围绕总体目标,“十一五”我省制造业信息化工程又提出这样几个目标:培育 15家示范企业,实施“甩”图纸;培育 15家“甩”账表的示范企业,重点培育 15家的两“甩”示范企业。同时,建设覆盖全省的网络互动平台,完善制造业信息化平台。

 

王兴山在论坛上说, 2007年中国的 GDP达到 27万多亿人民币,在这样高速增长的背后,一个是出口的拉动,还有一个就是投资。这种方式现在应该说,更多的是一种破坏性的生产方式,是不可持续的。国内现在劳动力成本正在上升,还有人民币升值、原材料价格上涨,中国的制造业面临集体寒冬和薄利时代。他认为,中国制造业企业面临着工业化和信息化双重挑战。中国制造业企业应该借鉴国际先进制造业发展经验,从集群化、信息化、服务化等方面入手,转变传统的外延式增长模式,加速制造业与服务业融合,加速工业化和信息化融合,走新型工业化道路,同时通过大规模定制来提升工业化水平,通过实施精益企业战略,向管理要效益,才能走出一条适合中国制造业发展的成功之道。“

 

信息化之于制造业如此重要,那么企业需要什么样的信息化呢?长期从事制造业信息化领域的浪潮集团认为, ERP需要满足中国制造企业必须解决好三大管理需求:其一,管理柔性问题。中国制造企业在成长发展的过程中,对管理柔性要求很高,支持企业组织重构、业务流程再造、从大规模生产到大规模定制,管理系统必须能够适应企业未来几年甚至十几年的发展需求。其二,行业化问题。中国制造企业本身千差万别,所具有的规模、所处的行业均具有各自的应用需求,“隔行如隔山”。如何建立一套支持行业特色、可以实现差异化定制的 ERP非常重要;其三,产业协同问题。当前制造业的竞争,已经不仅仅是企业与企业之间竞争,更是产业集群与产业集群、产业链条与产业链条之间的竞争。新的 ERP系统必须利用好最新的技术、特别是网络化衍生出的新技术和新理念,更好的对接产业协同需求。

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